动态与观点
“在恒都八年，我从一个想逃跑的新兵，成长为独当一面的运营总监。如果说我学到最重要的一件事，那就是：真正的领导力，不是指挥，而是托底。”
忐忑的开始，我差点做了“逃兵”
加入恒都前，我曾经历过一段职业空窗期。上一份工作节奏舒缓，发展空间有限，让我渐渐生出一种对未来的迷茫。于是我选择辞职，给自己几个月时间休息和思考。那段时间，我一边旅行，一边摸索接下来的方向，并不急于寻找下一份工作。
正是在这样的状态下，我接到了恒都HR的电话。坦白说，当时我对律所的认知，大多来自影视作品——精致干练的职场精英、专业严谨的工作氛围，带着一层厚厚的“职业滤镜”。我心动了，觉得不妨一试。经过三轮面试，我顺利入职，成为创始人江锋涛主任的秘书。
▲曾经的迷茫期
然而现实很快把我的“滤镜”击得粉碎。主任的工作节奏极快，强度远超我的想象。加班成为常态，夜晚、周末、节假日几乎都被工作填满。
就在我萌生退意之时，主任却主动找我谈话。他肯定了我这几个月的工作表现，并告诉我，律所正准备组建一个新的部门——市场部，计划合并两个现有团队的职能。他希望由我担任部门经理，由他牵头，我来具体负责，共同把这块新业务做起来。
我几乎愣住了。原本以为自己只是勉强跟上节奏，却没想到在试用期结束时，等来的不是去留的忐忑，而是一次破格晋升。那一刻，我心里的犹豫一扫而空。不是因为职位和薪资，而是因为那份被看见、被信任、被托付的珍贵感受。我清晰地意识到：在这里，付出会被认可，成长会被支持，挑战意味着机遇。
于是，我坚定了留下来的决心，也开启了我与恒都八年共同成长的旅程。
几经淬炼，与平台共同成长
八年前，我迈入恒都的大门，不曾想到，这会是我与一个平台、一群伙伴共同成长、彼此成就的开始。从最初的主任秘书，到如今的运营总监，我走过的每一步，都离不开平台的培养和团队的支持，尤其感恩，在我职业生涯的几个关键阶段，都得到了主任的悉心指导和宝贵信任。
每当我迷茫和踟蹰的时候，主任都会跟我说："佳迪，你不是一个人在战斗，整个恒都皆是你的后盾。你要做的，不是不犯错，而是敢于试错、及时调整。"我这才明白，真正的领导力，不是在你前面指路，而是在你身后托底。
▲2018年度“最佳运营奖”
我的每一步成长，都印着恒都包容、赋能、创新的文化基因。我不是法律科班出身，但对律所运营满怀热情。恒都没有把我局限在某个固定的框里，而是让我在实战中摸索、在挑战中突破。从人力资源到市场品牌，从分所筹建到总部运营，我几乎涉猎了律所管理的每一个环节。多岗位、多层次的锻炼，让我真正理解了什么叫做"与平台共同成长"。
▲筹建上海分所
2018年，我受命参与上海分所筹建，那段从零开始的“创业”时光至今记忆犹新。办公室尚未启用，我的第一个工位就在楼下的星巴克。从独自一人规划运营框架，到逐步组建起近十人的核心团队，我们依然在那家星巴克并肩作战，成了别人眼中“自带会议室”的奇特团队。
为了追赶进度、节约成本，我们在确保安全的前提下，搬进了正在同步装修的办公区，在尚未完工的会议室里开辟出临时阵地。在我最需要方向的时候，主任点醒我：“筹建不只是物理空间的搭建，更是人和文化的凝聚，要看到比当下更远的地方。”这句话让我把工作重心放在团队融合与组织能力的构建上。尽管环境艰苦，我们却在八个月内，高效搭建起一支40余人的专业团队，并完成了所有运营流程与标准的从无到有，为恒都全国化布局迈出了坚实的一步。
▲疫情期间的恒都志愿者服务队
2020年，疫情突如其来，线下活动全面停滞。在我们全力转战线上时，主任提醒我们：“特殊时期，客户更需要专业支持和情绪安抚，我们的内容要有温度、有担当。”这个建议让我们重新梳理了直播内容的设计思路，不再单纯追求场次和人数，更注重内容质量和客户关怀。四个月，39场活动，38节课程，十万多次访问——这些数字背后，是整个团队连夜调试设备的坚持，是律师们认真备课授课的专业，也是恒都人“坚持做难而正确的事”的真实写照。
▲2020年度小结
与此同时，恒都迎来了更深层的战略变革——从“公司制”全面转向“合伙制”与“公司制”双轨并行。我们开始组建团队，全面快速地引入独立律师。初期，两种模式的并行带来了不少挑战，流程需要重构，团队需要磨合，运营模式、管理思路、资源分配乃至文化氛围都面临调整。主任在关键时刻指出：“改革的目的不是否定过去，而是面向未来。双轨制不是两条分离的线，而是相辅相成的生态，要让不同模式的律师都能在恒都找到最适合自己的发展路径。”
在这一思路的指引下，我们重新梳理了管理架构和服务流程，强化了中台支持体系，让一体化运营更好地赋能于不同模式的律师团队。令人欣喜的是，转型带来了显著的成效：恒都的律师人数在短时间内迅速增长，业务领域更加全面，规模化与专业化并行推进，整体创收能力也迈上了新的台阶，引得行业争相关注。我能深度参与这一过程，并为之贡献一份力量，深感荣幸。
▲西城分所前台
2022年，恒都在分所建设上再度重点发力。我肩负重任，全面负责西城分所的筹建与运营。面对疫情反复与市场低迷，我带着比2018年更成熟的运营思路和清晰的执行路径，在主任的指导下，从零开始搭建团队、梳理流程。尽管外部环境充满挑战，我们仍在几个月内，实现了律师团队从零到近30人的突破，并完成了律所所有基础建设与运营体系的搭建，再次印证了恒都的执行速度与韧性。
▲统筹负责多次年会
现在，作为恒都总部的运营总监，我肩负着更全面的管理职责和更重要的战略使命——带领运营团队持续优化服务体系、深化业务支持、强化品牌建设，积极推动各分所的标准化与协同化发展。从一线筹建到总部管理，变的是岗位，不变的是初心。我将始终秉持那份不畏挑战、敢于担当的恒都精神，与各位同仁一道，共同书写我们与恒都更加辉煌的下一章。
十五年正青春，
共赴山海，不负热爱
▲入职8周年纪念日
八年，恒都教我懂得了什么是“成长”。在恒都，成长不是一个人的破局，而是一群人的共舞。成长，是与平台共进退、与团队共努力的集体旅程；成长，离不开前辈的指引和信任，在迷茫时得到点拨，在困难时获得支持；成长，更不是一味索取，而是珍惜平台所予、并以全力回馈的感恩与担当。
八年，我从执行者成长为管理者，恒都也从一棵大树成长为一片森林。我的故事，只是成百上千个恒都故事中的一个。每一个在这里认真生活的人，都在续写着这座大厦的向上生长。
十五年，恒都正青春。未来已来，我愿继续与恒都，与恒都人一起，共赴山海，不负热爱！
