动态与观点
2026年9月3日，深圳运营专家团莅临恒都律师事务所考察交流。恒都管理团队带领专家团参观了律所办公环境与历史展区，并围绕律所架构、双轨制运营、数字化建设、投标管理及团队文化等议题进行系统介绍。互动交流环节气氛热烈，双方就运营管理、业务协同与跨区域协作展开深入探讨。
▲参观现场
会议伊始，恒都律师事务所相关负责人带领深圳运营专家团一行参观了律所办公环境。专家团实地走访了开放式办公区、独立办公室、数字化运营中心及历史展区，详细了解了恒都的日常运营流程、标准化管理细节及数字化平台建设情况。参观过程中，双方不时驻足交流，感受恒都精细化运营与浓厚的专业氛围。双方围绕律所运营管理、数字化建设、品牌发展及业务协同等议题展开深入座谈。
在本次交流中，恒都律师事务所相关负责人就律所的整体架构、运营模式及业务协同机制等进行了系统介绍，重点涵盖以下几个方面：
▲全金苓
恒都律师事务所现已构建起以北京为核心、覆盖全国的规范化管理体系，设有三大独立中心与品牌战略研究院。涵盖民商事诉讼、知识产权、建设工程、刑事等多个核心领域，形成了以管委会为主导、三位管理合伙人分工明确的高效决策机制。恒都从不到10人的知识产权精品所起步，历经规模化转型与规范化升级，逐步发展为综合性大所。恒都持续推动“规范化+专业化”双轮驱动，设立多个专业委员会、工作委员会和分层人才培养体系，深化内部协作与专业纵深。高频专题培训、系统化课程资源、精英律师研修及早餐会、夜话等软性文化建设，营造出浓厚的专业氛围与团队粘性。如今，恒都律师已形成清晰的专业标签与交叉合作生态，真正实现“你帮我做专业，我帮你做案源”的共赢格局。
▲李佳迪
恒都律师事务所运营中心定位“一体化专业赋能平台”，承担规模支撑、标准化输出、资源协同与风险效率平衡四大职能。通过全球业务资源调配中心统筹案件分配，坚持专业匹配与就近服务原则，国内分所网络持续扩展，北京执业律师规模稳步增长。数字化建设以企业微信为入口，集成OA、知识管理平台与企业邮箱，实现立案、用印、开票、结案全流程线上化，标准化指引覆盖全流程，AI客服与专项支持组提升响应效率。学习与人文活动高频开展，增强团队凝聚力。人才管理上严格背调，设考察期，对扰乱秩序行为零容忍；新员工培训采用线上录播与手册结合，市场部门培训实行考试制度，整体形成数字化驱动、精细化运营与人文关怀并重的现代律所管理模式。
▲潘米
恒都律所投标与业绩管理分工明确：律所主导投标时由律所投入资源，律师作为交付团队参与；律师自行投标可获免费业绩、案例、标书支持。律所为律师提供实务帮助。业绩收集设知识管理专员定期催收，流程实现AI自动化，典型案例与胜诉案例统一入库、全国可查。品牌建设由恒都品牌战略研究院统筹，品牌宣传、荣誉管理与招投标入库同步推进。
▲王曦
恒都律师事务所实行公司制与合伙制并存的双轨制，源于由纯公司制向规模化发展的战略转型。公司制团队作为“中央军”保留，持续创造稳定营收，为规模扩张提供资金支持。规模扩张得益于创始人决心、良好的企业客户基础以及行业规模窗口期。当前公司制团队主攻大案要案和重点客户，合伙制律师自由发展，双轨之间形成良性竞争与合作。这支市场团队历经多年打磨，专业与销售深度结合，目前国内难以复制。
▲陈哲
恒都市场建设以全球业务资源调配中心为枢纽，定位“加油站”而非“收费站”，既鼓励律师直接合作，也持续开拓公共案源并分配。市场团队提供专业报价支持，曾有案件从数千元谈至数十万元加百万元级。总分所联动定期走访，分所案源曾产生过亿代理费案例。利益分配透明清晰，律师参与动力明确。市场团队能显著提升案件价值，公共案源分配和展示机会进一步激发合作意愿。
在互动交流环节，双方围绕团队文化与工作氛围展开深入讨论：恒都内部活动频繁，律师参与度高，形成了积极健康的生态；创始人风格务实，团队以业务为导向，整体氛围踏实高效。核心管理团队年轻化与经验并重，响应快、执行力强。值得一提的是，恒都倡导良性文化，鼓励内部碰撞、激发新思路，同时始终坚持以客户为中心，全力满足客户需求，老客户维护成效显著。交流尾声，恒都方面表示“恒都没有秘密”，以开放姿态欢迎各类提问。
参观结束后，全体与会人员一同合影留念，为此次考察交流活动画上圆满句号。双方表示，将以此次交流为契机，进一步加强跨区域运营经验共享与业务协同，共同探索律所高质量发展新路径。
