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恒都动态丨在上海陆家嘴,恒都想和你聊聊律师的另一种活法

2026-09-18
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中午十二点,陆家嘴世纪大道88号,金茂大厦四楼。

芝加哥会议室里,几十位律师坐得满满当当。赵明律师在讲海事海商业务怎么拓展,他之前在绿色技术银行干过,碳交易、ESG这些词从他嘴里说出来,不像是背书,倒像是聊家常。黄宇宏博士接过话头,解析IPO对赌条款的效力问题——他在上海二中院办过800多件案子,还借调到上交所和最高法工作过,对资本市场的规则熟得不能再熟。翟浩博士坐在主持人位置上,时不时插一句,把会计分录和法律关系串在一起。他是立信会计学院的老师,CPA+ACCA,学生们都叫他"翟浩老师"

这不是什么隆重的论坛,是恒都上海的一场普通午餐会。类似的活动,每周都有。

那天来的人里,有戎骏京律师——他能同时用英语和日语处理专利业务,之前给丰田、爱普生做过专利申请;有田毅律师,他组织了好几场跨境法律讲座;有赵永恒律师,涉外业务部的召集人;还有王达律师、薛春霞律师……一屋子人,热热闹闹的。

如果你是一个律师,正在考虑换平台,我想花点时间,跟你聊聊这家位于陆家嘴的律所。不吹不捧,就说说真实情况。

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01 先说说我们这群人

恒都上海分所是恒都律师事务所的国际总部,2016年成立,到现在快十年了。目前在册员工260人,其中执业律师231人。

这个规模在上海的分所里,不算最大,但也绝对不算小。更重要的是,这231人不是凑数凑出来的。我们有14个博士, 6个高校兼职律师,8位律师拥有专业职称——1位高级律师、7位中级律师。

所里能讲小语种的律师不少,加起来能覆盖16门语言。作为恒都律所国际总部,上海分所也是恒都体系内的涉外业务总部,涉外法律业务部有35个人。

业务部门设了14个。民商事诉讼与仲裁部90人,公司并购与重组部40人,破产重整与清算部37人,婚姻与家事部38人,知识产权部30人,刑事业务部25人,涉外法律业务部35人,房地产与建设工程部24人,证券与资本市场部16人,合规部15人,行政法部10人,劳动法部19人。

你可能会问,部门设这么多,会不会各自为战?实际运行下来,反而是好处多。你做一个复杂的商事案件,中间可能涉及税务、知产、刑事,站起来走两步,就能找到对应部门的人聊几句。

而且恒都不是只有上海一家。截至20266月,恒都全国有2300名律师、75家分支机构,位列全国规模律所第18位。海外195个城市有紧密合作伙伴。你接了一个外地的案子,不用自己飞过去摸瞎,打个电话给当地分所的同事,情况就清楚了。

02 案子办得怎么样,胜诉案例说了算

一家律所好不好,归根到底看案子办得怎么样。2026年上半年,恒都上海的律师们交了一份不错的答卷。

知识产权是恒都的看家本领。戎骏京律师和张晓丹律师代理的上某集团商标驳回复审行政诉讼,历时近3年,一审二审都败诉了,最终在最高人民法院再审翻盘——他们采取"商标撤三+行政诉讼"双线作战,把引证商标撤掉后推动最高法再审纠错。郑洪圣律师代理的保某公司商标确权行政纠纷,在北京知识产权法院逆胜,突破了传统商标近似比对仅做同类比对的常规做法。张长平律师代理的连某公司仿冒纠纷再审案,在江苏高院成功撤销原判并驳回对方全部诉请,他用AI工具做了"考古式"取证,挖掘出逆风翻盘的关键证据。

劳动争议是所里的高频业务。白宇飞律师一个人就办了一串漂亮案子:代理哔哩哔哩某客户的劳动合同纠纷,仲裁败诉后一审翻盘,最终调解获赔20万;代理携程商旅某客户的劳动合同纠纷,仲裁全部驳回后一审调解获赔17万;代理上海建工四建集团某客户的劳动合同纠纷,仲裁裁决公司支付违法终止赔偿金差额;代理皇誉宠物食品某客户的劳动合同纠纷,一审推翻仲裁裁决,认定公司违法终止。这些案子有个共同点:都是连续两次固定期限劳动合同到期后,公司拒绝续签无固定期限合同,律师们围绕劳动合同法第十四条展开论证,一次次说服法院采纳劳动者的主张。

建设工程领域,丁潇律师代理上某新材料公司的建设工程施工合同纠纷,在合同未约定结算价格的情况下,通过微信对账记录说服法院认可单方结算单的效力,帮客户拿回13万工程款。徐正南律师代理上某建筑工程公司的建设工程分包合同纠纷,巧妙地将总公司和分公司列为共同被告并成功保全,确保了执行到位。

刑事辩护方面,胡明阳律师代理的赵某某洗钱案,在犯罪金额被认定为421万、理论刑期4-5年的情况下,通过积极沟通争取坦白和认罪认罚,最终当事人只被判了2年。

家事和继承领域,白宇飞律师代理的李某某等法定继承纠纷案,严格遵循物权公示原则,说服法院认定登记在子女名下近二十年的房屋不属于被继承人遗产范围,驳回了原告的全部诉请。

这些案子标的有大有小,但每一个都实实在在。客户的名字我只写了第一个字,你懂的。

 

03 破产管理人:一块硬牌子

2025年,上海市高级人民法院和上海市司法局重新编制企业破产案件管理人名册,恒都上海入选三级管理人(名册序号82)。上海市破产管理人协会2019年就成立了,上海的破产管理人队伍在国内是领先的,能进这个名册,是法院和司法局一层层筛出来的。

今年7月,我们接连收到上海市第三中级人民法院的通知,(2026)沪03914号破产清算案和(2026)沪03强清435号强制清算案,恒都上海为管理人或清算组。更早一些,上海咏兴家居有限公司破产清算案,我们的团队收到了前职工送来的锦旗。破产重整与清算业务部有12个人。团队负责人王达律师。团队成员分别为:郑明虎律师、李梦思律师、殷樱律师、周慧娟律师、董越月律师、汤阳律师、赵永恒律师、吴克祥律师、陈素平律师、张羽希律师、姚文琦律师。王达律师执业25年,曾经代理过上市公司的破产重整案件。

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04 知识产权和涉外:恒都的"一超""多强"

说到恒都,绕不开知识产权。

恒都的知产业务覆盖很全:商标、专利、反垄断、不正当竞争、商业秘密、药品许可、著作权,每一块都有专门的人在做。总所代理华为终端的发明专利系列案件,全额获赔8000万元,被记入2020年最高人民法院工作报告;代理凯赛生物的专利案,入选最高法202150件典型知产案例;代理胖东来的案件,由管委会副主任钟文亲自操刀。恒都代理的案件,在201820212025年三度入选最高法知产典型案例,时间跨度近十年。

上海分所的知产业务也很扎实。所里有26个专利代理人。陈一孚律师,香港大学法学博士,曾在金杜任职,办过中国首起知识产权刑事自诉案——法国开云集团的案子,还代理过POLO SPORT与美国拉夫劳伦的系列诉讼。郑龙飞律师和郑小龙律师做过"知产麦田"直播,郑小龙还是上海律协劳动与社会保障专业委员会委员,在上海律师协会为律师主讲过商业秘密侵权与劳动争议竞合的维权路径,统筹和执笔上海律师代理竞业限制纠纷案件操作指引。

更重要的是,知产和涉外可以很好地结合起来。上海是恒都的涉外总部,有35人的涉外团队,能覆盖16门小语种。陈力律师的团队能提供涵盖联合国六大官方语言的法律服务,在一带一路沿线国家有可靠的当地合作团队。今年7月,土耳其青年律师访学团专程到访;更早,塞尔维亚Karanovic律所、迪拜盈天苏莱曼律所也先后来交流。一个中国企业的商标在海外被抢注了,或者一个外资企业的专利在中国被侵权了,在这里可以找到既懂知产又懂外语的律师。这种"涉外+知产"的组合,在很多律所是要跨部门协调的,在恒都上海,走两步就能凑齐人。

05 大而不散:一体化网络是怎么运转的

行业里有个说法,规模所容易"大而不强",提成制下律师自带案源、自负盈亏,和律所之间更像"挂靠"而非"一体"。恒都走的是另一条路。

恒都的核心模型是"一体化网络×调配赋能×长板网络化"。说人话就是:总所和75家分所、2126名律师不是各干各的,而是接入同一套专业协作和资源赋能体系。统一的业务操作指引、共享的案源与客户资源、跨所的专业协作机制、标准化的服务流程,还有一套贯穿全所的合规与风控底线。

恒都的分所不是"挂牌",是真正的一体化。整建制的团队加盟分所,能迅速搭建专业委员会、确定召集人,在短时间内实现案件合作。她不是高高在上的管理者,更像是一个带着大家一起干活的带头人——所里的午餐会她常来主持,外地分所来交流她亲自接待,常州律协、苏州知识产权律所、南京半导体企业,她都带队去拜访过。她还是上海市浦东新区党代表。

恒都的理念很明确:以成就客户为中心。创始人曾经来上海做内部私享会,切入点就是"成就客户为中心"。他说,先要把专业做深、把案例做硬,客户才会来。恒都累计服务过逾2万家客户,其中数十家为千亿级企业——华为、捷豹路虎、胖东来、潍柴动力、腾讯、中国石化、华润、青岛啤酒、伊利、美的、农夫山泉、好丽友,这些名字本身就是最好的背书。

06 运动、党建和日常

说了这么多专业的,再说说专业之外的。

今年7月,第一届"恒都杯"全国律师羽毛球比赛在浙江乐清举办。上海分所的赵明律师、郑龙飞律师、实习律师戴红波,还有立信法学院的老师,一起代表分所参赛。所里喜欢打羽毛球的人不少,周末经常有人约球。有一条抖音的配文是"其实做律师啊,体力也很重要"——这话不假,一个大案子开三天庭,没有好身体真扛不住。

团建也不是端着酒杯说客套话的场合。有一条抖音的标题就叫"加班之后继续团建",画面里是一群年轻人热热闹闹聚在一起。

党建方面,恒都上海党支部书记是薛春霞律师。今年71日建党105周年,所里组织党员律师集中收看庆祝大会直播,下午看革命影片《四渡》。730日又组织了党章学习专题党课。我们不搞形式主义的党建,但我们相信,一群有共同信念的人在一起,做事的底线会更高。

所里和高校的关系也很深。翟浩博士本身就是立信的老师,恒都上海也是立信会计学院的实习基地。除了立信,我们和同济大学知识产权学院、中欧商学院、华东政法大学、对外经济贸易大学都有很多学术交流。

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07 说点实在的:为什么选恒都上海

最后说点律师最关心的实在问题。

透明。恒都的管理是扁平透明的,没有弯弯绕绕。你的案子、你的提成、你的资源,清清楚楚。

扁平。没有森严的等级,合伙人之间、合伙人和律师之间,都是直呼其名,有问题直接沟通。所里的午餐会、闭门沙龙,实习律师和合伙人坐在一起讨论问题,没有什么"级别"的隔阂。

有活力。每周三场专业活动,羽毛球赛、音乐会、团建,年轻人多,氛围活跃。你不会觉得自己在一个暮气沉沉的地方上班。

分所多。全国75家分所、2300名律师,你的案源边界被大大拓宽。一个跨省的案子,上海出方案、当地分所做执行,效率很高。

安全。恒都虽然是大平台,但实行独立核算,没有资金归集。办公空间是共享的,你可以在陆家嘴金茂大厦四楼拥有自己的工位,使用共享会议室、洽谈室,这些都不需要单独付费。

不是一团散沙。这一点最重要。很多规模所看起来人多,实际上是提成制下的松散联盟,谁也调不动谁。恒都不一样——在规模之上叠加了一层覆盖总分所的一体化协同网络,让分散在75座城市的律师、案源和专业能力打通,让规模产生合力。你加入恒都,不是加入了一个"挂牌"的分所,是接入了一张全国性的网。