动态与观点
2026年10月16日，四川发现律师事务所同仁到访北京恒都律师事务所，双方围绕行业趋势、治理机制、一体化建设、资源调配与人才体系展开交流。
恒都律师事务所创始人江锋涛作主题发言
恒都江锋涛律师分析，当前律师行业呈现分化：部分律所与律师收入持续上升，另一部分则面临业务萎缩。案件量与收费双降，中小律所压力剧增。头部律所集中度显著提升，深度分析了增长核心。高创收合伙人的加入，可直接带来头部企业合作与高价值案件。律所应从“人数扩张”转向“集约化增长”，通过组织力与专业化构建可持续优势。
会议现场
恒都律师事务所管委会主任高警兵作主题发言
恒都高警兵律师介绍，恒都从1.0时代演进到2.0时代的“一超多强”战略，在保持知识产权优势基础上，拓展公司、涉外、商事争议、刑事税务、建工破产等领域。治理上实行管委会主导、专业分工、平台支撑，以管委会统筹推动全国专业委员会与分所联动。恒都致力于构建一体化组织架构，以专业化、品牌化和文化认同实现可持续发展。
全球业务资源调配中心副总监林丹阳作主题发言
林丹阳介绍恒都全国分所布局的核心是响应客户跨区域、涉外及复杂业务需求，而非单纯扩大规模。筛选分所合作对象时，重点考察品牌口碑、带头人理念、合伙人背景、团队组织力、客户层级与业务适配性。总所对分所的赋能体系包括全球业务资源调度中心、品牌战略研究院、统一品牌宣传、标准化运营支持、风控合规体系及定期联席会议与培训。目标是形成有组织力、高质量的全国法律服务网络，激发每个节点的能量。
恒都全球业务资源调配中心总监王利强作主题发言
恒都王利强总监表明资源调配中心已从知识产权开发部门转型为全流程客户开发与协作中枢。运作流程涵盖线索获取、客户背景调查、律师团队匹配、客户会见准备、合同签署与后续服务闭环。案件收益按专门机制分配，兼顾中心运营、承办团队与律所整体发展。通过联动分所与总部资源，将单一客户转化为全链条服务对象，实现长期绑定与高额创收。中心秉持“无事不扰，有求必应”，让每位律师成为超级个体，中后台提供支持。
恒都律师事务所运营中心总监李佳迪作主题发言
恒都李佳迪总监介绍恒都人才体系底层逻辑是“成就客户始于成就律师”。引进上坚持分层匹配：青年律师给成长土壤，资深律师关注成本与品牌赋能，合伙人重视归属感与管理参与。通过专业委员会定向引才，打造行政、业务、品牌、文化四位一体赋能平台。留存机制强调“识人—育人—留人”闭环，核心人才给平台，潜力人才给路径，通过内部协作市场实现生态赋能。战略重点从总人数转向核心领域人才密度，用人才密度带动大客户占比，实现从“做大”向“大且强”转型。
本次交流会，恒都分享了在行业趋势、治理机制、一体化建设、资源调配与人才体系等方面的探索。正如高警兵律师所言：“恒都仍是发展中的律所，还在不断完善。”律师行业正经历深刻结构性变革，头部集中趋势不可逆。唯有通过组织化、专业化、平台化，以“成就客户为中心”，方能突破个体局限，实现长期发展。期待未来更多同行交流，共同推动律师行业高质量发展。
